Quels sont les avantages et les inconvénients à la reprise d'une entreprise ?

La reprise d'une entreprise constitue une voie d'entrepreneuriat attractive qui vous dispense des démarches de création d'entreprise. Un projet de reprise vous permet, en tant qu'entrepreneur, de profiter d'une structure ancrée sur son marché et son secteur, avec des savoirs et savoir-faire déjà développés. Avant de vous lancer dans un projet de reprise d'entreprise, il est essentiel d'évaluer les avantages et les inconvénients pour prendre une décision éclairée, en accord avec vos objectifs, et limiter les désagréments.

Reprise d'entreprise : vos avantages en tant que repreneur de l'activité

Profiter de la crédibilité d'une structure déjà existante

Reprendre le flambeau d'une société vous dispense des efforts requis pour accéder à un marché et y établir votre propre crédibilité. Autrement dit, une entreprise, déjà existante et en activité, est une entreprise qui possède déjà une réputation, et qui vous offre l'opportunité, en ce sens, de capitaliser sur sa notoriété préexistante à la suite de sa reprise avec un rachat.

L'avantage principal qui découle d'une reprise d'entreprise est l'accès simplifié au financement bancaire. En effet, les banques sont parfois frileuses à octroyer des crédits lors d'un projet de création d'entreprise. En revanche, les établissements bancaires sont plus à même de prêter de l'argent, et des sommes plus importantes, à des entreprises et des entrepreneurs qui présentent un historique de bilans sur plusieurs exercices.

Bénéficier d'un meilleur potentiel de croissance

La croissance d'une entreprise est souvent le critère clé pouvant vous encourager en tant qu'entrepreneur à reprendre l'activité d'une société déjà existante.

En vous affranchissant des étapes de création d'entreprise (gestion administrative, recrutement de personnel, achat de matériel…) qui sont souvent longues et parfois fastidieuses, vous êtes plus à même en tant que dirigeant de vous concentrer sur le business et la rentabilité de l'activité pendant votre projet de reprise d'entreprise. Ainsi, vous dégagez davantage de temps pour déployer des stratégies concrètes de développement de la société :

• un rebranding pour vous différencier de la concurrence et améliorer l'image de la marque suite à la reprise ;
• une mise en place de campagnes e-mailing pour attirer des prospects ;
• un renforcement de la culture d'entreprise et de la marque employeur pour améliorer la productivité du personnel…

En tant que repreneur de l'entreprise, vous avez par conséquent une bien meilleure évaluation des risques et disposez de toutes les informations sur l'historique financier de l'entreprise pour développer l'entreprise et orienter la stratégie afin de booster la croissance de la société.

Quels sont les principaux défis à relever en cas de reprise d'entreprise ?

Piloter les conditions de reprise et la négociation de cession

Si le rachat et la reprise d'une entreprise vous permet de gagner du temps sur les formalités de création d'entreprise en vous épargnant le déploiement des processus opérationnels, vous devez toutefois prévoir le plan de reprise très important notamment lorsque l'entreprise est en difficulté. Ce plan de reprise vous évite de tomber sur une affaire douteuse ou d'hériter de vices cachés après avoir repris l'entreprise.

En revanche, cette étape de planification peut être chronophage puisque vous devez analyser toutes les données de l'activité existante lors d'un audit de l'entreprise. Vous devez également négocier avec le cédant les conditions de rachat et de reprise de l'entreprise via un montage juridique et financier.

Appréhender la gestion les employés déjà en poste

Pour le personnel déjà en place dans l'entreprise que vous souhaitez reprendre, les contrats de travail se poursuivent de plein droit en cas de reprise. Ainsi, l'arrivée d'un repreneur, au management différent, peut être perturbante et générer des conflits au sein des équipes.

Pour éviter ce désagrément, il convient de rester à l'écoute de vos salariés afin de créer une culture d'entreprise saine pendant et après la reprise de l'entreprise. Veillez donc à communiquer efficacement avec vos ressources humaines afin de les accompagner dans les évolutions à prévoir mais aussi dans une démarche de transmission des informations clés. Les équipes en place peuvent vous apporter des aides sur les sujets en cours. N'hésitez pas à valoriser les savoir et savoir-faire de chacun.

Création d'entreprise ou reprise d'activité : quelques pistes pour vous décider

Vous hésitez entre la création de votre structure ou la reprise d'une entreprise en cession ? Pour choisir, il est essentiel de procéder à une évaluation approfondie de vos compétences, de vos ressources financières, de vos objectifs à long terme, et de l'étude de marché ou de votre secteur d'activité.

Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons réuni les principales différences entre la création d'entreprise et la reprise d'entreprise dans le tableau ci-dessous :

Si vous souhaitez vous lancer dans la reprise d'entreprise, nous vous conseillons de préparer votre projet en amont et de préparer suffisamment tôt un plan de financement, ainsi que de lister les aides possibles.

N'hésitez pas à vous entourer d'experts en la matière pour trouver les entreprises à étudier, négocier le prix de reprise d'une entreprise avec le cédant par exemple, et vous assurez que tous les aspects (juridiques, financiers) sont en règle au moment de racheter et de conclure la reprise de l'entreprise.