<style type="text/css" media="all"> @import url("/pg/drupal/system.base.css"); @import url("/pg/drupal/node.css"); @import url("/pg/drupal/views.css"); @import url("/pg/drupal/onecol.css"); @import url("/pg/drupal/layout.css");</style> <div id="page-wrapper"><div id="page"> <div id="header"><div class="section clearfix"> </div></div> <!-- /.section, /#header --> <div id="main-wrapper"><div id="main" class="clearfix"> <div id="content" class="column"><div class="section"> <a class="o_r_notchanged" id="main-content"></a> <div class="region region-content"> <div id="block-system-main" class="block block-system"> <div class="content"> <div id="node-378" class="node node-panel clearfix"> <div class="content"> <div class="panel-display panel-1col clearfix" > <div class="panel-panel panel-col"> <div><div class="panel-pane pane-custom pane-1" > <div class="pane-content"> <p>Cr&#233;er une entreprise comporte de nombreux risques et se lancer dans cette aventure en famille para&#238;t de prime abord plus confortable et s&#233;curisant en termes d'organisation et de confiance en ses partenaires. Sans des r&#232;gles clairement d&#233;finies, ce genre de sch&#233;ma peut tourner au drame. Focus sur les bases essentielles du succ&#232;s de l'entreprise familiale.</p> <h2>Les r&#244;les, responsabilit&#233;s et pouvoirs de chacun, tu d&#233;finiras</h2> <p>La premi&#232;re cl&#233; du succ&#232;s des entreprises familiales, et pas des moindres, concerne la d&#233;finition, d&#232;s le d&#233;part, des r&#244;les de chaque membre. Cette r&#233;partition permet d'avoir une vision et des solutions qui s'imposent de fait &#224; tous et qui ne peuvent par la suite, notamment en cas de conflits quelconques survenant en cours de route, &#234;tre remises en cause. Aujourd'hui, une grande majorit&#233; des entreprises familiales (plus de la moiti&#233;) n&#233;glige ce point fondamental qui permet de clarifier rapidement les situations de d&#233;saccords et d'&#233;viter bon nombre de frustrations et d'&#233;clatement des sph&#232;res professionnelle et priv&#233;e.<br />Pour ce faire, les diff&#233;rents membres de l'entreprise familiale doivent acter leurs engagements dans une charte de bonne conduite familiale, un pacte d'actionnaires ou encore un r&#232;glement int&#233;rieur. Quelle que soit la forme dudit document, il doit fixer la r&#233;partition des r&#244;les, des responsabilit&#233;s, des pouvoirs, des b&#233;n&#233;fices... Pour aller plus loin, il peut pr&#233;voir les &#233;ventuels cas de d&#233;saccords et les d&#233;cisions pour y rem&#233;dier, les r&#232;gles quant &#224; la vision strat&#233;gique de l'entreprise...<br />La signature et la mise en oeuvre d'un tel accord &#233;carte toute source d'ambigu&#239;t&#233; pour l'avenir entre les membres de la famille, au profit de la p&#233;rennit&#233; de l'entreprise. Celui-ci doit avoir une valeur l&#233;gale ; l'appui d'un conseil ext&#233;rieur, avocat ou notaire par exemple, est recommand&#233; pour son &#233;tablissement.</p> <h2>Sentiments personnels et professionnels, tu distingueras</h2> <p>La seconde condition, pour que l'entreprise familiale r&#233;ussisse, consiste &#224; bien s&#233;parer ce qui tient du professionnel et du personnel. Dans ce cadre, plusieurs principes semblent bons &#224; rappeler.<br />Tout d'abord, ce n'est pas parce qu'un collaborateur est un membre de la famille qu'il doit b&#233;n&#233;ficier d'un traitement de faveur par rapport aux autres salari&#233;s. Il doit &#234;tre consid&#233;r&#233; de la m&#234;me fa&#231;on et r&#233;pondre aux m&#234;mes exigences. Il demeure bien souvent difficile de trouver le juste milieu, et il n'est pas rare que le membre de la famille profite de son statut ou &#224; l'inverse qu'il soit attendu de lui qu'il fournisse plus de travail.<br />Les temps personnels d&#233;di&#233;s &#224; la famille doivent ensuite &#234;tre scrupuleusement respect&#233;s. En aucun cas un repas familial ne doit tourner en r&#233;union de travail, et encore moins en r&#232;glement de compte. Des r&#233;unions professionnelles doivent &#234;tre tenues r&#233;guli&#232;rement et dans un cadre pr&#233;cis, et ne surtout pas sortir de ce contexte.<br />Les d&#233;saccords de travail doivent uniquement &#234;tre ressentis et v&#233;cus comme tels. Ils doivent imp&#233;rativement rester dans l'entreprise pour pr&#233;server et ne pas nuire aux relations familiales.</p> <h2>La transmission de l'entreprise &#224; tes descendants, tu pr&#233;pareras</h2> <p>La vocation d'une entreprise familiale reste de se transmettre de g&#233;n&#233;ration en g&#233;n&#233;ration. Celle-ci exige que le dirigeant accepte &#224; un certain moment de laisser place &#224; ses descendants. Si la transmission de son exp&#233;rience et de sa vision de l'entreprise lui semble &#233;vidente, il ne lui est pas toujours simple d'entendre et d'accepter les nouvelles id&#233;es qui surviennent.<br />Pour ce faire, le dirigeant doit avoir conscience qu'il va devoir doucement l&#226;cher prise et qu'il ne sera plus ma&#238;tre de l'entreprise. Le repreneur familial, doit savoir &#233;couter avant de vouloir tout r&#233;volutionner selon sa vision. Chacun doit avoir l'ouverture d'esprit suffisante pour que la transmission se fasse dans les meilleures conditions, au b&#233;n&#233;fice de l'entreprise.<br />Conscient des enjeux de la transmission de l'entreprise familiale et des &#233;checs qui peuvent survenir, de nombreuses grandes &#233;coles proposent aujourd'hui des formations sp&#233;cifiques en la mati&#232;re, pour aider les familles &#224; s'y pr&#233;parer et r&#233;ussir cette &#233;tape cruciale.</p> </div> </div> </div> </div> </div> <div style="display: none;"></div> </div> </div> </div> </div> </div> </div></div> <!-- /.section, /#content --> </div></div> <!-- /#main, /#main-wrapper --> <div id="footer"><div class="section"> </div></div> <!-- /.section, /#footer --> </div></div> <!-- /#page, /#page-wrapper -->